記者：史重基
“留住了人オ，就為內(nèi)醫(yī)附院構(gòu)建品牌醫(yī)院提供了有力保證。呼和浩特市雖然地處內(nèi)蒙古西部“金三角”地區(qū)，但周邊的一些旗縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，不少人得了重病就處于兩難境地：一方面想去大醫(yī)院救治，另一方面又擔(dān)心去大醫(yī)院看不起病。針對(duì)這一情況，內(nèi)醫(yī)附院深入改革，力爭(zhēng)包括農(nóng)牧民在內(nèi)的貧困人群也能在內(nèi)醫(yī)附院看得起病，托起了一方平安健康的天空?！?/span>
真抓實(shí)干，幫扶工作見(jiàn)成效
有了創(chuàng)新的思維，就有了上升的高度;有了改善醫(yī)療環(huán)境的信心和勇氣，就有了創(chuàng)一流醫(yī)院的美好結(jié)局和未來(lái)。
內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)醫(yī)附院)給我們提供了這樣一個(gè)形象具體的佐證。作為內(nèi)蒙古境內(nèi)一家重點(diǎn)醫(yī)院，幾年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，內(nèi)醫(yī)附院圍繞人才立院、人才強(qiáng)院，深化人事分配制度改革，逐年加大相關(guān)投入，創(chuàng)造了人盡其才的環(huán)境，為一批立志、獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)的頂級(jí)人才提供了平臺(tái)。留住了人才，就為內(nèi)醫(yī)附院構(gòu)建品牌醫(yī)院提供了有力保證。
呼和浩特雖然地處內(nèi)蒙古西部金三角”地區(qū)，但周邊的一些旗縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，不少人得了重病就處于兩難境地:一方面想去大醫(yī)院救治，另一方面又擔(dān)心去大醫(yī)院看不起病。針對(duì)這一情況，內(nèi)醫(yī)附院深入改革，力爭(zhēng)使包括農(nóng)牧民在內(nèi)的貧困人群能在內(nèi)醫(yī)附院看得起病，托起了一方平安健康的天空。
在幫扶醫(yī)療行動(dòng)中、該院?jiǎn)?dòng)了“貧困先心病兒童”手術(shù)資助項(xiàng)目，由內(nèi)蒙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院和香港嘉里集團(tuán)郭氏基金會(huì)聯(lián)手啟動(dòng)。內(nèi)醫(yī)附院心胸外科全面接收符合條件的貧困先心病患兒報(bào)名醫(yī)治。整個(gè)項(xiàng)目由內(nèi)醫(yī)附院統(tǒng)籌及負(fù)責(zé)，取得了明顯效果。
據(jù)介紹，該項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有:為先天性心臟病兒童實(shí)施全免費(fèi)心臟病手術(shù)，患者不用交錢(qián)。內(nèi)醫(yī)附院希望把該項(xiàng)目宣傳到村(嘎查)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn))，縣(市)及更偏遠(yuǎn)地區(qū)。讓最需要幫助的貧困先天性心臟病孩子得到手術(shù)治療，減少因?yàn)樯钬毨Ф?/span>失去手術(shù)治療最佳時(shí)機(jī)的兒童。
與此同時(shí)，近年來(lái)，內(nèi)醫(yī)附院為有效服務(wù)基層，對(duì)全區(qū)83個(gè)旗、縣的98家二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行幫扶，這些基層醫(yī)院基本覆蓋了全區(qū)所有盟、市的絕大部分旗、縣、市，尤其是邊遠(yuǎn)牧區(qū)，使全區(qū)90％以上的基層醫(yī)院及農(nóng)牧民受益。
通過(guò)有效的對(duì)接和幫扶，使當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備得到改善，醫(yī)療技術(shù)得以提高。
回首內(nèi)醫(yī)附院的發(fā)展路程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，扎實(shí)肯干，奮發(fā)圖強(qiáng)，一年一變樣，三年大變樣。
特別在提高醫(yī)療實(shí)踐水平上，內(nèi)醫(yī)附院開(kāi)展了形式多樣的主題活動(dòng)和豐富多彩的惠民行動(dòng)，提升了全體醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，群眾得到了實(shí)惠，醫(yī)患和職工關(guān)系融洽了，醫(yī)院辦成了群眾滿意醫(yī)院。
醫(yī)務(wù)工作者辛勤的汗水，患者康復(fù)激動(dòng)的淚水，病者家屬的掌聲笑聲，廣大群眾的贊美聲，共同譜寫(xiě)并奏響了內(nèi)醫(yī)附院和諧醫(yī)院的時(shí)代進(jìn)行曲。
加大投入，快速構(gòu)建品牌醫(yī)院
有人說(shuō)，品牌醫(yī)院構(gòu)建的關(guān)鍵在于是否擁有強(qiáng)大的人才技術(shù)支持。的確，多年來(lái)，內(nèi)醫(yī)附院堅(jiān)持以推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才工程為主抓手，不斷提高醫(yī)院的科研能力、辦院實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力，使得醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)更加精細(xì)化、醫(yī)療服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化，為患者帶來(lái)更多的實(shí)惠。
為留住人才和發(fā)展新的醫(yī)療事業(yè)。內(nèi)醫(yī)附院逐年加大對(duì)醫(yī)療事業(yè)的投入，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
據(jù)了解，內(nèi)醫(yī)附院近幾年每年投入500多萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)用于本院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，并自2004年起每年投入80萬(wàn)元設(shè)立兩年一度的醫(yī)院重大科研項(xiàng)目;為博土設(shè)立5萬(wàn)元的科研啟動(dòng)基金和1萬(wàn)元的辦公設(shè)備費(fèi)用，同時(shí)給予每人10萬(wàn)元的住房安家補(bǔ)貼;將正高級(jí)職稱(chēng)人員的津貼由每月1000元提高到2400元，副高級(jí)職稱(chēng)人員津貼由每月600元提高到1500元;提供資金鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的學(xué)科、學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才積極性。
同時(shí)內(nèi)醫(yī)附院每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技表彰大會(huì)，對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額逐年增加。這些舉措使內(nèi)醫(yī)附院的人オ數(shù)量大增、人才素質(zhì)明顯提高、人オ結(jié)構(gòu)漸趨合理，人オ隊(duì)伍穩(wěn)定，多年來(lái)沒(méi)有一名博土學(xué)歷人才外流。
這支內(nèi)蒙古自治區(qū)獨(dú)一無(wú)二的醫(yī)學(xué)科技人才隊(duì)伍，讓一個(gè)個(gè)疑難雜癥迎刃而解，為患者帶來(lái)了更加精細(xì)化的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，為內(nèi)醫(yī)附院贏得了令同行羨慕的榮譽(yù)和口碑，也在一定程度上引領(lǐng)著內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)科研的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前內(nèi)醫(yī)附院在職職工中有正高級(jí)職稱(chēng)209人、副高級(jí)職稱(chēng)318人，中級(jí)職稱(chēng)484人。具有博士學(xué)歷66人、碩土學(xué)歷430人。享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的知名專(zhuān)家41人，國(guó)家和自治區(qū)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家4人，全國(guó)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委、委員(理事)12人，自治區(qū)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員、副主任委員等34人。眾多的人オ引領(lǐng)著內(nèi)醫(yī)附院走在了內(nèi)蒙古醫(yī)療科學(xué)的前沿。
在這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的努力下，內(nèi)醫(yī)附院取得了豐碩的科研成果。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明到目前為止，內(nèi)附院共獲得各級(jí)各類(lèi)科研立項(xiàng)377項(xiàng)，包括國(guó)家自然科學(xué)基金14項(xiàng)。獲得科研經(jīng)費(fèi)2622.81萬(wàn)元。獲得各級(jí)各類(lèi)科研獎(jiǎng)勵(lì)168項(xiàng)，其中內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)9項(xiàng)，三等獎(jiǎng)17項(xiàng)，自治區(qū)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)自然科學(xué)類(lèi)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。以第一作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文5000余篇，中華系列雜志發(fā)表文章70余篇，SCI收錄5篇，收到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
與此同時(shí)，內(nèi)醫(yī)附院不斷引入、更新設(shè)備，使專(zhuān)業(yè)服務(wù)不斷趨于精細(xì)化，一批學(xué)科帶頭人脫穎而出，由此陸續(xù)開(kāi)展了許多新業(yè)務(wù)。如肝移植術(shù)、小腸移植術(shù)、心臟移植術(shù)、心肺聯(lián)合移植術(shù)、異體腎移植術(shù)、復(fù)雜顱腦手術(shù)、體外受精——胚胎移植及其衍生技術(shù)、夫精人工授精技術(shù)等，其中部分項(xiàng)目填補(bǔ)了自治區(qū)空白并獲得了省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
惠民行動(dòng)，提升醫(yī)院新形象
有優(yōu)秀的醫(yī)療人才和完善的醫(yī)療設(shè)備作保證，內(nèi)醫(yī)附院大力開(kāi)展惠民行動(dòng)，得到了廣大患者的一致好評(píng)。
內(nèi)醫(yī)附院始終堅(jiān)持人才與學(xué)科共建，從人員培訓(xùn)、資金設(shè)備資助、環(huán)境改善等方面加大學(xué)科建設(shè)力度，并將這一工作制度化，制定了《學(xué)科建設(shè)編要》、《科研管理規(guī)定》、《領(lǐng)先(重點(diǎn))學(xué)科管理辦法》等一系列規(guī)章制度和學(xué)科近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。在最近一年新一輪的內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)先、重點(diǎn)學(xué)科評(píng)審中，內(nèi)醫(yī)附院的呼吸內(nèi)科學(xué)、普通外科學(xué)、胸外科學(xué)、婦科學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、麻醉學(xué)6個(gè)學(xué)科獲評(píng)為自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科，消化內(nèi)科學(xué)、神經(jīng)外科學(xué)、產(chǎn)科學(xué)、兒科學(xué)、放射腫瘤學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、臨床檢驗(yàn)學(xué)7個(gè)學(xué)科獲評(píng)為自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，臨床醫(yī)學(xué)研究中心獲評(píng)為自治區(qū)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。醫(yī)院還擁有眼科等4個(gè)自治區(qū)的重點(diǎn)學(xué)科。在這樣的機(jī)制下，內(nèi)醫(yī)附院一方面通過(guò)人オ隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)讓醫(yī)療技術(shù)水平大幅提高，另一方面又從細(xì)處著手，對(duì)患者的服務(wù)走向精細(xì)化，這兩方面相得益彰，使得內(nèi)醫(yī)附院有實(shí)力為更多患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
針對(duì)患者就醫(yī)掛號(hào)準(zhǔn)、走迷宮等問(wèn)題，內(nèi)醫(yī)附院在內(nèi)蒙古率先實(shí)現(xiàn)了掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)一站式服務(wù)，將32個(gè)門(mén)診窗口的服務(wù)速度提高了3倍;每個(gè)門(mén)診窗口上方的電子大屏幕會(huì)動(dòng)態(tài)顯示所有出診專(zhuān)家的信息，方便患者選擇醫(yī)生;為輸液室配備了多臺(tái)電腦，患者可以邊輸液邊上網(wǎng);為方便蒙古國(guó)患者就診，專(zhuān)門(mén)為他們印制了新蒙文版常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格表;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)的相關(guān)物價(jià)政策，專(zhuān)門(mén)成立8人小組對(duì)潛在的亂收費(fèi)、多收費(fèi)現(xiàn)象隨時(shí)審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、予以嚴(yán)懲；將價(jià)格公示制度、費(fèi)用查詢制度、日清單制度逐年細(xì)化，患者所使用的藥品、醫(yī)療器械都在當(dāng)日的清單上ー目了然。
“堅(jiān)持以病人為中心”，內(nèi)醫(yī)附院加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，提出“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、提高護(hù)理質(zhì)量”等多項(xiàng)舉措，要求醫(yī)院把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)，提升患者、社會(huì)和政府的滿意度。
作為臨床路徑管理試點(diǎn)醫(yī)院，內(nèi)醫(yī)附院各相關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)實(shí)施臨床路徑管理工作的重視。將實(shí)施臨床路徑作為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可控化及培養(yǎng)青年醫(yī)師和學(xué)生規(guī)范化醫(yī)療行為的重要手段，切實(shí)提高進(jìn)入臨床路徑的病例數(shù)量和質(zhì)量，并為臨床路徑管理工作在內(nèi)蒙古的推廣積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
譜寫(xiě)新篇章
技術(shù)好、服務(wù)好，所以口碑好。
優(yōu)異的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)描繪。
新的一年內(nèi)醫(yī)附院要以加強(qiáng)醫(yī)院管理、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、保證醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)水平、做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升管理效益，同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)為抓手，不斷改善護(hù)理服務(wù)，鞏固教學(xué)成果，在提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)，提升科研水平，培育醫(yī)院發(fā)展后勁，與此同時(shí)切實(shí)改善醫(yī)院服務(wù)條件，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步開(kāi)展好綜合醫(yī)療服務(wù)，全面提升社會(huì)影響力。
內(nèi)醫(yī)附院在新的一年工作安排中指出，要通過(guò)5年左右的發(fā)展，初步建立起符合國(guó)家要求，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理運(yùn)行的先進(jìn)管理體制模式。包括將人員身份管理逐步過(guò)渡到崗位管理，建立起調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能及積極性的績(jī)效工資分配方式。醫(yī)院規(guī)模保持在2500張床位左右。個(gè)別學(xué)科和專(zhuān)業(yè)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，爭(zhēng)取1個(gè)—2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科。1/2以上的學(xué)科專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持在自治區(qū)的領(lǐng)先水平。加強(qiáng)名醫(yī)名專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。建立起有較強(qiáng)實(shí)力和規(guī)模的、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。力爭(zhēng)使科研各項(xiàng)指標(biāo)在2019年基礎(chǔ)上翻一番。
同時(shí)，內(nèi)醫(yī)附院決心使科研能力和水平有一個(gè)較大提高。院內(nèi)用房和基礎(chǔ)設(shè)施基本滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研需求。設(shè)備設(shè)施保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該院還不斷加強(qiáng)醫(yī)院的道德文化設(shè)，力爭(zhēng)使員工綜合素質(zhì)有個(gè)明顯提高，真正形成精醫(yī)厚德、積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的文化氛圍。努力使內(nèi)醫(yī)附院建設(shè)成為在國(guó)內(nèi)具有一定影響，在自治區(qū)保持領(lǐng)先的現(xiàn)代化一流醫(yī)院。
責(zé)任編輯:李斌
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