（本網訊：楊彩霞）工行內蒙古烏海烏達支行為了更好地服務客戶，提高服務水平，從加強網點規(guī)范化服務建設入手，力爭將服務工作做實做細。 
    首先認真做好每日晨會演練。每天網點的晨會由網點負責人帶領全體工作人員進行“七步法”演練，熟悉服務用語以及手語，并引導參會人員按照服務標準進行儀表儀容自檢，總結前一天的工作成果和布置當天的工作任務，晨會結束后，由大堂客服經理，理財經理在營業(yè)室門口對第一批客戶進行入門晨迎，根據客戶的業(yè)務辦理需求及時對其進行分流引導，第一時間提升了客戶體驗以及網點服務效率。每天班后，網點負責人將當日所發(fā)現的問題進行總結并及時整改，鼓勵大家相互學習，不斷進步，讓客戶切實感受到網點工作人員的優(yōu)質服務。
    其次，優(yōu)化網點廳堂建設，提高業(yè)務分流率。充分發(fā)揮不同崗位工作人員的職能作用，明確大堂經理職責，通過與客戶的現場溝通，準確了解客戶所需辦理業(yè)務，分流到不同柜員窗口、自助智能設備、電話銀行、手機銀行，從而減少客戶的等待時間。在業(yè)務辦理高峰期間，采用各崗位工作人員的聯動機制，實現網點主任、客戶經理、大堂經理、柜員的聯動配合，做好對客戶的全維度服務營銷工作，同時加大自助智能設備業(yè)務辦理量 ，由工作人員手把手教會客戶使用自助智能設備，進而提升智能化服務水平，有效降低了柜面業(yè)務量，大幅縮短了客戶辦理業(yè)務的等待時間。 
    不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。該支行始終秉承著“客戶至上，用心服務”的服務遵旨，以優(yōu)質誠信的服務贏得客戶，讓每一位進入網點的客戶感受到家一般的溫暖。

責任編輯:柳青