2025年開年，持有中糧可口可樂65%股份的大股東中國食品迎來人事變動，這個為可口可樂在華提供一半以上的瓶裝業(yè)務(wù)企業(yè)迎來了新的董事總經(jīng)理。

近日中國食品有限公司發(fā)布了公告，慶立軍因工作調(diào)配已辭任中國食品的董事總經(jīng)理，同時中國食品任命展在中為執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理、執(zhí)行委員會主席、公司授權(quán)代表，該任命于2025年1月6日生效。

據(jù)全食在線了解中國食品在中國有著20多家瓶裝廠，授權(quán)經(jīng)營可口可樂系列產(chǎn)品在北京、天津、河北、山東、黑龍江、陜西、四川、重慶等19個省級行政區(qū)域，可以說幾乎覆蓋了中國內(nèi)地約50%以上的人口。

其主要提供汽水、乳飲料、果汁、水、咖啡、茶、能量飲料、功能飲料、運(yùn)動飲料等10大類，25個品牌的產(chǎn)品?？梢哉f中國食品對可口可樂在華業(yè)務(wù)的發(fā)展有著重要的作用。

自然在選人上也慎之又慎。

據(jù)公告顯示，展在中是一位中國食品的老人，于2004年加入中國食品，并且擔(dān)任過包括可口可樂飲料有限公司副總經(jīng)理、中糧可口可樂飲料（北京）有限公司總經(jīng)理、中糧可口可樂（新疆）有限公司總經(jīng)理等多個職位，可以說具有非常深厚的運(yùn)營和管理經(jīng)驗。

或許與空降而來的不同之處在于，展在中更加熟悉可口可樂在華瓶裝業(yè)務(wù)的內(nèi)容，也知道可口可樂在華面臨哪些問題，并且能夠給出正確的解決方案。

而為中國食品做出貢獻(xiàn)的慶立軍，雖然辭任執(zhí)行董事，但依舊以非執(zhí)行董事的身份留任董事會主席及董事會轄下提名委員會主席，改任期也于2025年1月6日起生效，有效期為三年。

據(jù)全食在線梳理，慶立軍在中國食品擔(dān)任董事總經(jīng)理已經(jīng)四年了，同樣也是一位在中糧工作30多年的老員工，而其主要工作就是與飲料打交道，這位在疫情期間上任的中糧老人，帶領(lǐng)公司穿越市場低迷的時期，并且讓中國食品的利潤收入雙增長。

2023年中國食品年收入達(dá)214.46億元，較2019年水平高出24.9%。而更加重要的是慶立軍在任職期間，加速了中國食品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這被業(yè)內(nèi)譽(yù)為最有價值的貢獻(xiàn)之一。

尤其在數(shù)字化渠道方面中國食品加大了智能零售設(shè)備的投放，在2024年上半年實現(xiàn)了31個省份、280多個城市的覆蓋。

而在中糧悅享會的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了毛利率的改善，該公司旗下的“快樂會”平臺粉絲數(shù)量已突破5300萬。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功為可口可樂在華業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了精準(zhǔn)營銷和消費(fèi)拉動。

近年來可口可樂在中國市場以穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢繼續(xù)增長，其與中糧可口可樂保持緊密的合作，事實上依托中國瓶裝廠的優(yōu)勢和規(guī)模化，可口可樂得以在中國市場服務(wù)更多的消費(fèi)者，在2024年可口可樂在中國推出了248毫升的小包裝可口可樂以滿足不同消費(fèi)場景的需求，同樣為了應(yīng)對市場和消費(fèi)需求的變化，可口可樂在2023年開始就調(diào)整了中國市場戰(zhàn)略，聚焦含氣飲料、果汁、茶和即飲咖啡四大核心業(yè)務(wù)，以此來優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升品牌影響力，從而增強(qiáng)市場競爭力。

而在瓶裝業(yè)務(wù)上持有中糧可口可樂65%股份的大股東中國食品雖然主要負(fù)責(zé)中國北部地區(qū)的可口可樂產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷，但市場范圍更廣，占全國81%的市場份額。

而可口可樂在華另一家瓶裝和分銷公司太古可口可樂則覆蓋中國南方的12個省份。

而作為中糧集團(tuán)的全資子公司，中國食品所站的份量不可忽視，通過與可口可樂的合作成為其在中國內(nèi)地重要的合作伙伴，而中國食品將飲料業(yè)務(wù)作為最核心的發(fā)展方向，通過與可口可樂的合作不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場份額。

那么隨著展在中的到任，中國食品會迎來哪些變化呢？

在全食在線看來，上任后的展在中會繼續(xù)發(fā)展慶立軍打下的數(shù)字化之路，畢竟這與可口可樂發(fā)展戰(zhàn)略同頻，而擁有豐富銷售經(jīng)驗的展在中或?qū)?shù)字化更好的與銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，同時通過數(shù)字化工具提升企業(yè)運(yùn)營效率。而在中糧可口可樂擔(dān)任高管多年的他或?qū)⒗^續(xù)提升中國食品在行業(yè)的品牌影響力。

但對于中國食品的員工來說，或許更加希望上任后的展在中，在保證公司戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)的同時能夠提升基層員工的待遇，強(qiáng)化基層員工的管理和組織架構(gòu)。

在去年全食在線發(fā)表的《可口可樂發(fā)二季度財報，中國市場表現(xiàn)竟這樣！》的文章留言中，出現(xiàn)了許多中糧可口可樂員工的留言，大多數(shù)為員工待遇、業(yè)績分配不合理而提出了吐槽或質(zhì)疑。

當(dāng)然這些留言并不代表主流趨勢，但依舊說明企業(yè)在員工待遇和業(yè)績規(guī)劃上還是存在一定問題的。

誠然從公司角度來看，實現(xiàn)利潤和銷量的雙增長是每一家企業(yè)都迫切希望得到的結(jié)果，在企業(yè)發(fā)展過程中也會出現(xiàn)一些問題，但企業(yè)不能為了發(fā)展而忽視這些來自基層的發(fā)問，員工是企業(yè)的財富，即便在智能化工廠高速發(fā)展的今天，人力的優(yōu)勢永遠(yuǎn)無法被機(jī)器人所取代。

當(dāng)然我們有理由相信擁有豐富銷售經(jīng)驗的展在中，能夠帶領(lǐng)員工取得更好的發(fā)展，而定義為中糧集團(tuán)旗下唯一專業(yè)化飲料業(yè)務(wù)上市公司的中國食品也能夠為可口可樂在華市場的發(fā)展提供更好的未來。