建設(shè)銀行包頭分行深入落實(shí)“以員工為中心”的管理理念，以“用心”小切口，做實(shí)“賦能”大文章，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，用一封溫暖人心的“感謝信”，以家風(fēng)促行風(fēng)，不斷創(chuàng)新關(guān)心關(guān)愛員工舉措，扎實(shí)開展慰問(wèn)優(yōu)秀員工家屬等活動(dòng)，著力打造“凝心工程”。全行上下從行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，再到一線員工，心往一塊想，勁往一塊使，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

擰緊思想建設(shè)“總開關(guān)”。建設(shè)銀行包頭分行積極踐行金融工作的政治性、人民性，培育中國(guó)特色金融文化，班子成員分工不分家、補(bǔ)臺(tái)站位、互相扶持，著力打造凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的班子集體，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)全行的核心作用。聚焦“凝心工程”職工關(guān)愛行動(dòng)計(jì)劃，研究推進(jìn)落實(shí)具體措施，將走訪調(diào)研、暖心行動(dòng)、思想建設(shè)、建言獻(xiàn)策等和主題黨日活動(dòng)一體安排、一體落實(shí)，將“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的建行文化精髓滲透到每個(gè)員工的日常工作中。依托全行辦公區(qū)域及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所宣傳海報(bào)、黨建文化墻、企業(yè)文化墻、LED顯示屏等，在市分行建立“兩家一墻一長(zhǎng)廊”，即黨建之家、職工之家、文化墻、清廉文化長(zhǎng)廊，在包鋼支行建立“齊心協(xié)力建包鋼”企業(yè)文化展廳，在潛移默化中將“五要五不”實(shí)踐要求及“張富清精神”內(nèi)化為員工的言行準(zhǔn)則，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作深度融合、共同推進(jìn)。 

打造同頻共振“家銀行”。建設(shè)銀行包頭分行堅(jiān)定落實(shí)“以人為本”理念，連續(xù)開展兩屆慰問(wèn)優(yōu)秀員工家屬活動(dòng)，為優(yōu)秀員工家屬送上“感謝信”，讓員工家屬感受到包頭分行黨委對(duì)家屬們的感謝之情。創(chuàng)新推出“包頭分行榮譽(yù)冊(cè)”，發(fā)揮典型引路作用，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)干興企的敬業(yè)風(fēng)氣，滿足員工的成長(zhǎng)需求，慰問(wèn)退休職工、為“光榮在黨50年”黨員頒發(fā)紀(jì)念章，增強(qiáng)全體員工的榮譽(yù)感、歸屬感、使命感。同時(shí)整合各類資源，設(shè)立圖書閱覽室、文體活動(dòng)室等，配備文體活動(dòng)設(shè)施，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，打造員工釋放壓力、溝通交流、陶冶身心的平臺(tái)。相繼舉辦主題觀影、團(tuán)建游戲等活動(dòng)，通過(guò)“黨建+團(tuán)建”形式，豐富職工班余生活，增進(jìn)彼此之間交流和溝通，讓員工享受到建設(shè)銀行“家”的溫暖。 

搭建服務(wù)員工“連心橋”。建設(shè)銀行包頭分行通過(guò)行長(zhǎng)接待日這個(gè)溝通的“橋梁”暢通渠道，班子成員創(chuàng)新地將接待地點(diǎn)從市分行改為基層網(wǎng)點(diǎn)，與一線員工面對(duì)面座談、心貼心交流，圍繞客戶營(yíng)銷、信貸轉(zhuǎn)型、機(jī)制流程、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等充分討論。通過(guò)青年員工座談會(huì)讓青年們諫言獻(xiàn)策，發(fā)出呼聲，傳遞訴求，領(lǐng)導(dǎo)班子與員工平等相待，以誠(chéng)相見，掌握基層員工心聲，了解各項(xiàng)工作開展情況，進(jìn)一步明確工作方向，找準(zhǔn)工作路徑，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。同時(shí)開展多場(chǎng)主題聯(lián)誼活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心青年需求，促進(jìn)青年交流成長(zhǎng)。